 |
Společnost Zlín Precision má zavedený a certifikovaný systém řízení jakosti podle normy ISO 9001 již od roku 2003.
V roce 2008 jsme v oblasti řízení jakosti dosáhli shody s požadavky normy ISO TS 16949 a ISO 14001, což je pravidelně ověřováno při zákaznických auditech. .
|
 |
Naše produkty podléhají stanoveným kontrolám od příjmu materiálu až po finální expedici hotových výrobků. Kontrolní výstupy jsou zaznamenávány a vyhodnocovány. Pro sledování rozměrů a vyhodnocování stability výrobních procesů jsme vybaveni nejmodernější měřící technikou. |
|

|
V rámci neustálého zlepšování jsme se rozhodli zahájit implementaci standardů 5S ve výrobě s cílem zavedení těchto standardů do celé společnosti.
Co je to 5S?
Metodika 5S pochází z Japonska. Zkratka 5S vyjadřuje počáteční písmena jednotlivých kroků této metodiky. Separovat (Seiri), Systematizovat (Seiton), Stále čistit (Seisto), Standardizovat (Seiketsu) a Sebedisciplina (Shitsuke).
|
V praxi to znamená: plánovat i organizaci pracoviště, na kterém může zůstat jen to, co je skutečně zapotřebí. Ostatní předměty patří do přehledných vyhrazených úložných prostor. Nepotřebné se ukládá ve vzdálenějším skladu nebo se zcela likviduje. Plánovat uspořádání potřebných předmětů tak, aby byly všem rychle a pohodlně dostupné a bylo zřejmé, kde jsou uloženy. Plánování čistoty pracovišť zabezpečuje prostředí bez špíny, prachu atd. Pořádek slouží k vyhledávání abnormalit, předchází poruchám a pomáhá udržet hodnotu zařízení. Plánování přehlednosti zajišťuje bezpečnou funkci předchozím třem požadavkům a také podporu dostupnosti potřebných informací. Nic není třeba hledat, nikdo se nezdržuje, informace jsou prezentovány přehledně na viditelných místech. Plánování disciplíny vyžaduje samozřejmé dodržování shora uvedených pravidel,každodenní kontroly pracovní disciplíny, používání kontrolních dotazníků, stanovování nových úkolů a cílů. Odměňování nejlepších pracovníků. |